{"id":16765,"date":"2025-05-11T21:36:06","date_gmt":"2025-05-11T21:36:06","guid":{"rendered":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/?p=16765"},"modified":"2025-05-11T21:36:06","modified_gmt":"2025-05-11T21:36:06","slug":"ali-koc-dogru-politika-ve-sabirla-sorunlar-asilir-yeter-ki-kendi-kalemize-gol-atmayalim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/2025\/05\/11\/ali-koc-dogru-politika-ve-sabirla-sorunlar-asilir-yeter-ki-kendi-kalemize-gol-atmayalim\/","title":{"rendered":"Ali Ko\u00e7: Do\u011fru politika ve sab\u0131rla sorunlar a\u015f\u0131l\u0131r, yeter ki kendi kalemize gol atmayal\u0131m"},"content":{"rendered":"
\n
\n

Y\u0131ld\u0131z Holding Y\u00f6netim Kurulu \u00fcyesi i\u015f insan\u0131 Murat \u00dclker, Ko\u00e7 Holding Y\u00f6netim Kurulu \u00dcyesi ayn\u0131 zamanda Fenerbah\u00e7e Ba\u015fkan\u0131 Ali Ko\u00e7 ile bir r\u00f6portaj yapt\u0131. \u00dclker, Ko\u00e7’la r\u00f6portaj\u0131n\u0131 “K\u0131ymetli arkada\u015f\u0131m Ali Ko\u00e7 Beyle r\u00f6portaj\u0131m” ba\u015fl\u0131\u011f\u0131yla Linkedin hesab\u0131ndan yay\u0131mlad\u0131.<\/p>\n

\u0130\u015f insan\u0131 Murat \u00dclker, Fenerbah\u00e7e Kul\u00fcb\u00fc Ba\u015fkan\u0131 Ali Ko\u00e7 ile ger\u00e7ekle\u015ftirdi\u011fi r\u00f6portaja ba\u015flarken te\u015fekk\u00fcrlerini sundu. \u00dclker, Ko\u00e7\u2019un 27 sorusuna \u00f6zenle ve detayl\u0131 cevap verdi\u011fini belirterek, verdi\u011fi cevaplardan faydaland\u0131\u011f\u0131n\u0131 vurgulad\u0131. R\u00f6portajda, Ko\u00e7 Holding\u2019in politikalar\u0131 ve bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131lar\u0131 \u00fczerine derinlemesine bir sohbet yap\u0131ld\u0131.<\/p>\n<\/div>\n

\n

R\u00f6portajda Ali Ko\u00e7 T\u00fcrk ekonomisinden, i\u015f d\u00fcnyas\u0131na, Z ku\u015fa\u011f\u0131ndan, Ko\u00e7 ailesine, \u00c7in ve ABD aras\u0131ndaki ticari rekabete kadar bir\u00e7ok \u00f6nemli konu hakk\u0131nda de\u011ferlendirmelerde bulundu.<\/p>\n

R\u00f6portaj\u0131n tamam \u015f\u00f6yle;<\/p>\n

– Ko\u00e7 Ailesi birbirine olduk\u00e7a ba\u011fl\u0131 ve bence tam bir Anadolu ailesi, siz bu konuda Vehbi Bey\u2019in de\u011ferlerini korumaya \u00f6zen g\u00f6steriyorsunuz. Yeni ku\u015faklar\u0131n bu de\u011ferlere ba\u011fl\u0131l\u0131\u011f\u0131 konusunda sorunlar ya\u015f\u0131yor musunuz, tavsiyeleriniz nelerdir?<\/strong><\/p>\n

\n
\n
\n
Biz, evet, sizin de s\u00f6yledi\u011finiz gibi birbirine ve geleneklerine ba\u011fl\u0131 olarak ya\u015famaya devam eden bir aileyiz. D\u00fcnya de\u011fi\u015fiyor, d\u00fcnya de\u011fi\u015ftik\u00e7e insanlar da de\u011fi\u015fiyor. De\u011fi\u015fim hepimiz i\u00e7in ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz bir unsur fakat de\u011fi\u015firken k\u00fclt\u00fcrel ve geleneksel erozyona u\u011framamak hepimiz i\u00e7in temel ilkeler olmal\u0131. Yeni ku\u015fak elindeki bir telefonla, tabletle ya da bilgisayar arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla t\u00fcm d\u00fcnya k\u00fclt\u00fcrlerini tan\u0131ma imkan\u0131na sahip. Bu b\u00fcy\u00fck bir zenginlik oldu\u011fu kadar kontrol edilmedi\u011fi takdirde ki\u015fiyi kendi k\u00fclt\u00fcr\u00fcnden uzakla\u015ft\u0131rmas\u0131 m\u00fcmk\u00fcn olan bir tehlike.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

K\u00fclt\u00fcrel zenginlik insan geli\u015fimi i\u00e7in s\u0131n\u0131rs\u0131z bir kaynak. Bunun avantajl\u0131 y\u00f6nleri oldu\u011fu kadar dezavantajlar\u0131 da var. Bir defa unutmamam\u0131z gereken en temel ilkeler vatan\u0131n\u0131, milletini ve bayra\u011f\u0131n\u0131 s\u0131k\u0131 s\u0131k\u0131 korumak, sahiplenmek.<\/p>\n

Kendinize bir yol g\u00f6sterici ar\u0131yorsan\u0131z o yolu Mustafa Kemal Atat\u00fcrk\u2019\u00fcn izinden giderek bulabilirsiniz. Umudunuzu kaybetmeyin ve kendinizi geli\u015ftirin. \u00d6zel yeteneklerinizi ke\u015ffedin yeni \u015feyler denemekten korkmay\u0131n, ba\u015far\u0131s\u0131z olman\u0131n \u00f6\u011frenme s\u00fcrecinin bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011funu unutmay\u0131n.<\/p>\n

– Atlantik\u2019i ge\u00e7erken baban\u0131z Rahmi Bey\u2019in yan\u0131nda olmay\u0131 istediniz, akl\u0131n\u0131z onda kalaca\u011f\u0131na risk almay\u0131 se\u00e7tiniz. 21 g\u00fcnl\u00fck bu s\u00fcreci hat\u0131rlad\u0131\u011f\u0131nda, 21 g\u00fcn sana uzun gelmedi mi? Ben sizden y\u0131llar sonra 9 g\u00fcnde ge\u00e7tim, bu s\u00fcrede bile zorland\u0131m. Ama \u00e7ok e\u011flenceli olmasa bile \u00f6\u011fretici idi. Siz bu s\u00fcre\u00e7te neler \u00f6\u011frendiniz.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Ben bu seyahate niye gittim? Bir daha git deseniz gitmem. Bir s\u00fcre sonra balinalar bile s\u0131k\u0131c\u0131 geliyor. Ben Babama \u00e7ok d\u00fc\u015fk\u00fcnd\u00fcm, hala da \u00f6yle. O zaman ileti\u015fim \u015fimdi oldu\u011fu gibi de\u011fil telefon yok bir \u015fey yok. 21 g\u00fcn denizde ne oluyor, nas\u0131l oluyor haber alam\u0131yorsun. Dedim ya ben burada kal\u0131p merak edece\u011fim ya da yan\u0131nda olup ne ya\u015fayacaksak beraber ya\u015fayaca\u011f\u0131z. Akl\u0131m\u0131n babamda kalmas\u0131ndansa onunla birlikte olmay\u0131 tercih ettim. Benim i\u00e7in son derece ilgin\u00e7 ve g\u00fczel bir tecr\u00fcbe olmu\u015ftu o seyahat.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Bu seyahatte \u00f6zellikle disiplinli olmay\u0131 \u00f6\u011frendik. Teknedeki herkesin bir vazifesi ve bu vazifeleri yerine getirmenin belli saatleri vard\u0131. Ancak \u00f6\u011frendi\u011fim en \u00f6nemli \u015fey; denizle \u015faka olmayaca\u011f\u0131!<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u0130\u015f Hayat\u0131n\u0131z ve Ko\u00e7 Holding hakk\u0131nda konu\u015facak olursak<\/p>\n

– Ko\u00e7 grubu olduk\u00e7a kurumsal y\u00f6netilen bir holding ve yine kurumsal y\u00f6netilen \u015firketlerden olu\u015fuyor. Hem Holding\u2019de ba\u015fkan vekili olarak \u00e7al\u0131\u015f\u0131yor, hem de bir\u00e7ok ko\u00e7 \u015firketinde y\u00f6netim kurulu \u00fcyesi olarak bulunuyorsun. Fenerbah\u00e7e Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 ile zaman kullan\u0131m\u0131n de\u011fi\u015fti mi? Zaman y\u00f6netimini nas\u0131l yapmaya ba\u015flad\u0131n, daha fazla m\u0131 delege ediyorsun, akl\u0131n arkada kal\u0131yor mu?<\/strong><\/p>\n

2018\u2019de g\u00f6reve geldi\u011fimde \u00f6nceli\u011fim Fenerbah\u00e7e idi, Holding \u015firketlerindeki g\u00f6revlerime daha az zaman ay\u0131r\u0131yordum ve zaman i\u00e7inde bunu dengeleyece\u011fimi d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fc\u015ft\u00fcm. Geldi\u011fimiz nokta itibar\u0131 ile Fenerbah\u00e7e ve hala sorumlu oldu\u011fum \u015firketlere a\u015fa\u011f\u0131 yukar\u0131 ayn\u0131 zaman\u0131 ay\u0131rabiliyorum.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Aile olarak 2006 y\u0131l\u0131nda ald\u0131\u011f\u0131m\u0131z bir karar neticesinde t\u00fcm aile fertleri g\u00fcnl\u00fck i\u015flerden \u00e7ekildik ve y\u00f6netim kurullar\u0131 seviyesinde g\u00f6revler ald\u0131k. Y\u00f6netim kurulu ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z \u015firketler birinci derecede, y\u00f6netim kurulu \u00fcyesi oldu\u011fumuz \u015firketler ise ikinci derecede sorumluluklar\u0131m\u0131zd\u0131r. Bu do\u011frultuda, ben kendi i\u015flerimizdeki sorumluluklar\u0131 yerine getirecek zaman\u0131 kul\u00fcbe ra\u011fmen ay\u0131rabiliyorum.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Zaman y\u00f6netimindeki en \u00f6nemli fark, gece ge\u00e7 vakitlere kadar \u00e7al\u0131\u015fmak zorunda kalmam\u0131z. Neticede, en b\u00fcy\u00fck zaman fedakarl\u0131\u011f\u0131n\u0131 ailemden ve \u00f6zel hayat\u0131mdan yapmak durumunday\u0131m.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– G\u00fcn i\u00e7inde \u201ciyi olma\u201d halinize katk\u0131 sa\u011flayacak, i\u015f ve \u00f6zel hayat\u0131n\u0131 dengede tutmana destek olacak \u201ck\u0131sa bir mola\u201d diyebilece\u011finiz kendine \u00f6zel anlar yaratabiliyor musun?<\/strong><\/p>\n

Bunun i\u00e7in \u00e7ok fazla vaktim olmuyor a\u00e7\u0131k\u00e7as\u0131. Ailemle birlikte ge\u00e7irdi\u011fim zamanlar bana en iyi gelen, beni motive eden zamanlar oluyor.<\/p>\n

\u0130yi olma halime en b\u00fcy\u00fck katk\u0131 sa\u011flayacak unsur ailemle harcayabilece\u011fim kaliteli zaman.<\/p>\n

Milli ma\u00e7 aralar\u0131 ise gerek \u00f6zel gerekse i\u015f seyahatlerimi yapabilmek a\u00e7\u0131s\u0131ndan en b\u00fcy\u00fck f\u0131rsat benim i\u00e7in.<\/p>\n

G\u00fcn i\u00e7erisinde ise bir yerden bir yere giderken trafikte 15 \u2013 20 dakikal\u0131k uykular faydal\u0131 oluyor.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
– \u0130\u015f yerinde gen\u00e7 ya\u015fl\u0131 ayr\u0131m\u0131na ger\u00e7ekten inan\u0131yor musun? Bu yeni d\u00f6neme ve de\u011fi\u015fime gen\u00e7lerin haz\u0131rlanmas\u0131 konusunda neler d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz? Ya da ya\u015fl\u0131lar\u0131n onlarla \u00e7al\u0131\u015f\u0131rken dikkat etmeleri gereken konular var m\u0131? Neden? Bu kesimler orta veya uzun vadede vakitlerini en \u00e7ok neye harcamal\u0131lar? Kendileri i\u00e7in yat\u0131r\u0131m yapabilecekleri en \u00f6nemli konular\/ yetkinlikler neler olmal\u0131? \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 nas\u0131l haz\u0131rl\u0131yorsunuz yeni d\u00f6neme?<\/strong><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Jenerasyon konusu hep tart\u0131\u015f\u0131l\u0131yor. Her d\u00f6nemde yeni bir jenerasyon geliyor, Baby boomer\u2019lar, x\u2019ler, y\u2019ler, z\u2019ler\u2026 \u015eu anda mesela odak Z jenerasyonunda. 2012 ile birlikte Alfalar geldi. 2025\u2019te Beta\u2019lar gelecek. Jenerasyon konusu her seferinde \u00e7\u00f6z\u00fclmesi gereken bir problem gibi aksettiriliyor. Biz Ko\u00e7 Toplulu\u011funda konuya b\u00f6yle bakm\u0131yoruz. Bug\u00fcn her 5 \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015f\u0131m\u0131z\u0131n 4\u2019\u00fc Y ve Z ku\u015fa\u011f\u0131ndan.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Farkl\u0131 nesiller i\u015f ya\u015fam\u0131na, teknolojiye, hayata uyum sa\u011flama noktas\u0131nda elbette ayr\u0131\u015fabiliyor. Jenerasyonlar\u0131n farkl\u0131 beklentileri olmas\u0131 hayat\u0131n ola\u011fan ak\u0131\u015f\u0131yla uyumlu. \u00d6nemli olan bu beklentilere nas\u0131l cevap verdi\u011finiz, burada sorumluluk i\u015fverende. \u015eimdiki gen\u00e7lerin i\u015f hayat\u0131ndan beklentileri bizden \u00e7ok farkl\u0131. Gen\u00e7 arkada\u015flar\u0131m\u0131z \u00e7ok yetenekliler, \u00f6\u011frenmeye \u00e7ok a\u00e7\u0131klar, teknolojinin kalbinde do\u011fup b\u00fcy\u00fcm\u00fc\u015f bizden \u00e7ok farkl\u0131 bir nesille kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yay\u0131z.<\/p>\n

\n
\n
Bizim jenerasyonumuzda, bir i\u015fe girip, o i\u015fi iyi \u00f6\u011frenip o alanda \u00f6nce uzmanla\u015fmay\u0131 ve sonra o i\u015fin y\u00f6neticisi olmay\u0131 beklerdik. Daha sebatkar bir nesil oldu\u011fumuzu s\u00f6yleyebilirim. Onlar ayn\u0131 yerde uzun s\u00fcre \u00e7al\u0131\u015fmak istemiyor, \u00f6nce bir yerde ba\u015flay\u0131p, sonra ba\u015fka bir yerde farkl\u0131 tecr\u00fcbeler edinmeyi, bir s\u00fcre sonra yine yer de\u011fi\u015ftirmeyi ve farkl\u0131 g\u00f6revlerde bulunmay\u0131 istiyor.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

Her \u015feyin bu kadar h\u0131zl\u0131 oldu\u011fu, de\u011fi\u015fim ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn her ge\u00e7en g\u00fcn artt\u0131\u011f\u0131 bir d\u00fcnyaya g\u00f6zlerini a\u00e7an bir nesilden s\u00f6z ediyoruz, bu a\u00e7\u0131dan ben onlar\u0131 hakl\u0131 buluyorum. Gen\u00e7lerin ihtiya\u00e7 ve beklentilerini do\u011fru anlamak, onlara gerekli imkan ve f\u0131rsatlar\u0131 yaratmak kurumlar\u0131n ve liderlerin her zaman ana odak alanlar\u0131ndan biri olmal\u0131.<\/p>\n

Di\u011fer bir konu de\u011fi\u015fen d\u00fcnyaya uyum sa\u011flamak. Bu konu gen\u00e7 ya\u015fl\u0131 ayr\u0131m\u0131ndan ba\u011f\u0131ms\u0131z herkes i\u00e7in ge\u00e7erli. Otomasyon, yapay zeka ve dijital teknolojilerle birlikte, yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z i\u015flerin i\u00e7erikleri, \u00e7al\u0131\u015fma \u015fekillerimizi de\u011fi\u015ftiriyor. Bu asl\u0131nda yeni bir durum da de\u011fil.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Teknolojik de\u011fi\u015fim i\u015f hayat\u0131n\u0131 her zaman d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrd\u00fc, insanlar i\u015fsiz kalmad\u0131. Yeni beceriler kazand\u0131. Hat\u0131rlars\u0131n\u0131z 90\u2019larda bankac\u0131l\u0131k sekt\u00f6r\u00fcnde ATM\u2019lerin yayg\u0131nla\u015fmas\u0131 ile birlikte t\u00fcm tahminler banka \u015fubelerinde \u00e7al\u0131\u015fanlara gerek kalmayaca\u011f\u0131, makinelerin insanlar\u0131n yerini alaca\u011f\u0131 y\u00f6n\u00fcndeydi. Ama ne oldu, beklentinin aksine gi\u015fe g\u00f6revlileri m\u00fc\u015fteri temsilcilerine d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc; i\u015flerinin yap\u0131s\u0131 ve i\u00e7eri\u011fi de\u011fi\u015fti. Manuel, operasyonel aktiviteler yerini daha katma de\u011ferli i\u015flere b\u0131rakt\u0131. Dolay\u0131s\u0131yla teknolojideki y\u0131k\u0131c\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmlerin en \u00f6nemli etkisini istihdam olarak g\u00f6r\u00fcyorum. Gelecekte baz\u0131 i\u015fler tamamen yok olurken, yepyeni rol ve beceriler hayat\u0131m\u0131za girecek. Ara\u015ft\u0131rmalar bunu s\u00f6yl\u00fcyor.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Hal b\u00f6yleyken \u201cs\u00fcrekli \u00f6\u011frenme\u201d k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc benimsemek kritik. \u00c7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n yeni yetkinlikler kazanmak i\u00e7in kendilerini s\u00fcrekli geli\u015ftirmesi gerekiyor. E\u011fitim her \u015feyden \u00f6nce insanda bitiyor. Bu noktada \u015firketlere ve liderlere de \u00f6nemli bir sorumluluk d\u00fc\u015f\u00fcyor. \u00c7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131 bug\u00fcnden nas\u0131l geli\u015ftirebiliriz, hangi e\u011fitimleri vermeliyiz, ne gibi projelerde yer almal\u0131lar? Bu sorulara haz\u0131rl\u0131kl\u0131 olmak ve bunun planlar\u0131n\u0131 ortaya \u00e7\u0131karmak gerekiyor. Ko\u00e7 Toplulu\u011fu\u2019nda i\u015f g\u00fcc\u00fc d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fc son 5 y\u0131ld\u0131r \u00e7ok ciddi bir \u015fekilde ele al\u0131yoruz.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

Gen\u00e7lerin beklentileriyle uyumlu imkan ve f\u0131rsatlar yaratman\u0131n, ya\u015f\u0131ndan ve tecr\u00fcbesinden ba\u011f\u0131ms\u0131z herkesin fikirlerini dile getirebildi\u011fi \u00f6zg\u00fcr bir i\u015f ortam\u0131 olu\u015fturman\u0131n kurumlar\u0131n ve liderlerin sorumlulu\u011funda oldu\u011fundan bahsetmi\u015ftim.<\/p>\n

Bununla birlikte ku\u015faklar\u0131n birbiriyle uyumlanarak bir harmoni i\u00e7erisinde \u00e7al\u0131\u015fabilecekleri i\u015f ortam\u0131n\u0131 sa\u011flamak da gerekiyor.<\/p>\n

Merhum Vehbi Ko\u00e7\u2019un sevdi\u011fim bir s\u00f6z\u00fc vard\u0131r: \u201cBa\u015far\u0131 ba\u015fkalar\u0131n\u0131n ge\u00e7irdi\u011fi tecr\u00fcbelerden yararlanmakt\u0131r\u201d der. Ger\u00e7ekten de bu b\u00f6yle. \u015eirketlerin ba\u015far\u0131s\u0131nda ge\u00e7mi\u015fteki tecr\u00fcbelerin de\u011feri ba\u015fka bir \u015feyle mukayese edilemez.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Y\u0131llar\u0131n getirdi\u011fi bilgi birikimi, ge\u00e7mi\u015fte bir\u00e7ok kriz ve sorunla ba\u015fa \u00e7\u0131km\u0131\u015f olmak, s\u00fcre\u00e7lere hakimiyet, \u00f6nemli i\u015f ba\u011flant\u0131lar\u0131, daha \u00e7ok sayabilirim.<\/p>\n

Dolay\u0131s\u0131yla buradaki deneyimi ve bilgi birikimini gen\u00e7 nesillere aktarmak, onlara birer rehber olmak a\u00e7\u0131s\u0131ndan tecr\u00fcbeli arkada\u015flar\u0131m\u0131z\u0131n organizasyonda \u00f6nemli bir yeri var.<\/p>\n

\n
\n
– Y\u00f6netim Kurulundan ne fayda g\u00f6r\u00fcyorsunuz? Tek ba\u015f\u0131n\u0131za olsan neleri de\u011fi\u015ftirirdin? Y\u00f6netim Kurulu performans\u0131 nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fclmeli?<\/strong><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Y\u00f6netim Kurulu var, y\u00f6netim kurulu var! Bat\u0131da \u00f6zellikle Amerika\u2019da y\u00f6netim kurullar\u0131n\u0131n olu\u015fumu ve i\u015fleyi\u015fi \u015firketlerin ba\u015far\u0131s\u0131nda b\u00fcy\u00fck rol oynar. Baz\u0131 k\u00fclt\u00fcrlerde ise y\u00f6netim kurullar\u0131 sembolik olu\u015fturulur, sembolik toplan\u0131rlar ve pek fazla katk\u0131lar\u0131 olmaz. Asl\u0131nda, y\u00f6netim kurullar\u0131n\u0131n olu\u015fum \u015fekli ve i\u015fleyi\u015f tarz\u0131 biraz \u015firketin ger\u00e7ek anlamda ne kadar kurumsalla\u015ft\u0131\u011f\u0131na bir i\u015farettir.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Dolay\u0131s\u0131yla, baz\u0131 yerlerde y\u00f6netim kurullar\u0131 b\u00fcy\u00fck katma de\u011fer yarat\u0131r, bir ba\u015fka yerde ise hi\u00e7bir etkisi olmayabilir.<\/p>\n

Y\u00f6netim kurulu performans \u00f6l\u00e7\u00fcm\u00fc hi\u00e7 de kolay de\u011fildir. Buradaki temel g\u00f6sterge \u015firketin genel ba\u015far\u0131s\u0131d\u0131r.<\/p>\n

– Sence ba\u015far\u0131l\u0131 ve ba\u015far\u0131s\u0131z \u015firket nedir? Bu \u015firketlerin en g\u00f6ze \u00e7arpan \u00f6zellikleri nelerdir?<\/strong><\/p>\n

Ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015firket olmak, topluma fayda sa\u011flamay\u0131 hedefleyen bir vizyonla ba\u015flar. Bu vizyon, yaln\u0131zca \u015firketin hedeflerini de\u011fil, ayn\u0131 zamanda \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n ve payda\u015flar\u0131n \u00e7\u0131karlar\u0131n\u0131 da g\u00f6zetmeli. De\u011fi\u015fime ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme a\u00e7\u0131k, dinamik bir yap\u0131ya sahip olmak da gerekiyor. Ge\u00e7mi\u015fte inovasyonlara ayak uyduramayan ve de\u011fi\u015fime diren\u00e7 g\u00f6steren bir\u00e7ok \u015firketin bug\u00fcn operasyonlar\u0131na son verdi\u011fini g\u00f6r\u00fcyoruz.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
T\u00fcm payda\u015flar\u0131n ayn\u0131 \u00e7at\u0131 alt\u0131nda<\/b> birle\u015fmesi ve bu vizyona y\u00f6nelmesi i\u00e7in g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015firket k\u00fclt\u00fcr\u00fc en \u00f6nemli anahtar. Bu noktada, \u015firket liderlerine b\u00fcy\u00fck bir sorumluluk d\u00fc\u015f\u00fcyor; payda\u015flar\u0131 y\u00f6nlendiren ve ilham veren liderler, bu k\u00fclt\u00fcr\u00fcn olu\u015fmas\u0131 ve ta\u015f\u0131nmas\u0131nda kritik bir rol oynuyor.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Ancak, ba\u015far\u0131 i\u00e7in bir ki\u015finin hedefin pe\u015finden ko\u015fmas\u0131 yeterli de\u011fil. Ba\u015far\u0131, ekip olarak ki\u015filerin birlikte \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131yla kazan\u0131l\u0131r. Bunu m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lan en \u00f6nemli fakt\u00f6r\u00fcn ise, olu\u015fturulan bu vizyon ve k\u00fclt\u00fcr\u00fc i\u00e7selle\u015ftirmi\u015f, ileti\u015fim kurabilen, ba\u011fl\u0131 ve motive \u00e7al\u0131\u015fanlar oldu\u011funa inan\u0131yorum.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– \u0130yi bir lider ve iyi bir \u00e7al\u0131\u015fan olmak konusunda hemen hayata ge\u00e7irilebilecek \u00fc\u00e7er tavsiye vermek istesen bunlar neler olurdu?<\/strong><\/p>\n

\u0130ster lider ister \u00e7al\u0131\u015fan olsun; \u00f6nemli olan, unvanlardan ba\u011f\u0131ms\u0131z iyi insan olmak, adil olmak, merhametli olmak, kendine yap\u0131lmas\u0131n\u0131 istemedi\u011fin bir \u015feyi ba\u015fkas\u0131na yapmamak benim i\u00e7in her \u015feyin ba\u015f\u0131nda geliyor.<\/p>\n

\u201c\u0130yi insan olmak\u201d s\u00f6ylemesi kolay olsa da i\u00e7i de\u011ferler ile bulu\u015fmad\u0131\u011f\u0131 s\u00fcrece \u00e7ok da anlam ifade etmiyor.<\/p>\n

Bu sebeple ki\u015filerin hayattaki duru\u015flar\u0131, ta\u015f\u0131d\u0131klar\u0131 de\u011ferler ve bu de\u011ferleri davran\u0131\u015flar\u0131na nas\u0131l yans\u0131tt\u0131klar\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\u0130\u015f hayat\u0131nda bana g\u00f6re ba\u015far\u0131y\u0131 getirecek en \u00f6nemli tavsiyelerden birisi \u00e7ok \u00e7al\u0131\u015fmak ve her durumda elinden gelenin en iyisini yapmak.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Liderlere tavsiye konusuna gelecek olursak, bir lider g\u00fcvenilir ve etkili olmak i\u00e7in ilk olarak \u015feffaf olmal\u0131. \u015eeffafl\u0131k, g\u00fcveni getirir.<\/p>\n

Ekibine kar\u015f\u0131 a\u00e7\u0131k ileti\u015fim kurmal\u0131, onlara net ve d\u00fcr\u00fcst bir \u015fekilde yakla\u015fmal\u0131.<\/p>\n

Liderler kendilerini s\u00fcrekli geli\u015ftirmek i\u00e7in \u00e7aba sarf etmeli. Rahata al\u0131\u015fmak, kendini geli\u015ftirmemek, yenilememek; \u00f6zetle konfor alan\u0131n\u0131 korumaya \u00e7al\u0131\u015fmak k\u00fclt\u00fcr\u00fc \u015firketler i\u00e7in uzun vadede b\u00fcy\u00fck risk olu\u015fturur.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Ve son olarak, adaleti asla g\u00f6z ard\u0131 etmeyin. Kararlar\u0131n\u0131zda adil olun, herkese e\u015fit mesafede durun. Her durumda adil davranan bir lider, ekibin g\u00fcvenini kazan\u0131r ve bu g\u00fcven, uzun vadede hem lideri, hem ekibi hem de i\u00e7inde bulunduklar\u0131 kurumu g\u00fc\u00e7lendirir.<\/p>\n

Bir \u00e7al\u0131\u015fan olarak, sadece i\u015fi iyi yapmak yetmez. \u0130yi bir \u00e7al\u0131\u015fan, \u00f6zg\u00fcveni, yapt\u0131\u011f\u0131 i\u015fe olan tutkusu ve sahip oldu\u011fu ilkelerle \u00f6ne \u00e7\u0131kar.<\/p>\n

\n
\n
Benim i\u00e7in en g\u00fcvenilir \u00e7al\u0131\u015fan, sadece verilen g\u00f6revi yerine getiren de\u011fil, i\u015fine bir anlam katan, ilkelerine ve prensiplerine ba\u011fl\u0131 kalan ki\u015fidir.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

\u00d6zg\u00fcvenin burada rol\u00fc b\u00fcy\u00fck. \u00c7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131z fikirlerini cesurca ifade edebilmeli, gerekti\u011finde beni ele\u015ftirmeli. Bu i\u015f hayat\u0131nda \u00e7ok k\u0131ymetli bir \u00f6zellik \u00e7\u00fcnk\u00fc ancak kendine g\u00fcvenen biri, daha iyisi i\u00e7in yap\u0131c\u0131 bir ele\u015ftiri sunabilir. Ve i\u015fini tutkuyla yapan biri ancak daha iyisi i\u00e7in ele\u015ftirir. \u0130\u015fini severek yapt\u0131\u011f\u0131nda, i\u015finizi sadece g\u00f6rev olarak de\u011fil, bir de\u011fer olarak g\u00f6rmeye ba\u015flars\u0131n\u0131z.<\/p>\n

– Liderlik tarz\u0131n hangisi: Otokratik mi, b\u00fcrokratik mi, diplomatik mi, demokratik mi?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Liderlik, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz d\u00fcnyas\u0131nda s\u0131k\u00e7a konu\u015fulan, \u00fczerine \u00e7ok\u00e7a d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fclmesi gereken bir kavram. Ancak liderli\u011fi kesin \u00e7izgilerle s\u0131n\u0131rl\u0131 tan\u0131mlar \u00fczerinden de\u011ferlendirmek yerine, her birimizin kendi deneyimleriyle olu\u015fturdu\u011fu \u00f6zg\u00fcn bir yakla\u015f\u0131m olarak ele almay\u0131 daha do\u011fru buluyorum.<\/p>\n

\n
\n
Benim liderlik anlay\u0131\u015f\u0131mda karar mekanizmas\u0131 asla tek bir ki\u015fiye ba\u011fl\u0131 de\u011fil. Ele\u015ftiri ve be\u011feni aras\u0131nda dengeli bir ili\u015fki kurmak \u00e7ok \u00f6nemli.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Benim liderlik tarz\u0131mda ele\u015ftirmek, sorgulamak her zaman var, ama benimle ayn\u0131 fikirde olmayan \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131n yeri geldi\u011finde benim fikirlerimle ilgili olumsuz geri bildirim vermesini, beni ele\u015ftirmesini de isterim ve \u00f6nemserim. Bu \u015fekilde davranan arkada\u015flar ile daha rahat \u00e7al\u0131\u015f\u0131r\u0131m.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Her seviyeden herkesin g\u00f6r\u00fc\u015flerini \u00f6zg\u00fcrce ifade edebilmesi bizi ba\u015far\u0131ya g\u00f6t\u00fcr\u00fcr. Bu y\u00fczden, \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131 cesurca fikirlerini payla\u015fmaya, ele\u015ftirmeye te\u015fvik ediyorum. \u00dclke k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fczde bu yakla\u015f\u0131m \u00e7ok benimsenmese de te\u015fvik etmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yoruz.<\/p>\n

Bu de\u011ferler etraf\u0131nda \u015fekillenen bir ekiple \u00e7al\u0131\u015fmay\u0131 tercih ediyorum. Ben de bu sebeple, \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131 iyi tan\u0131maya, anlamaya, onlarla sadakat ve g\u00fcven \u00fczerine bir ili\u015fki tesis etmeye \u00f6zen g\u00f6steriyorum.<\/p>\n

\u201cFedakarl\u0131k ve \u00f6zveri\u201d de benim i\u00e7in b\u00fcy\u00fck anlam ta\u015f\u0131yan kavramlar. \u0130lkelerine sad\u0131k, kendini s\u00fcrekli geli\u015ftiren, kurumuna ba\u011fl\u0131 olan insanlarla \u00e7al\u0131\u015fmak her zaman daha keyifli oluyor.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Ben de bu y\u00fczden ekip olarak ortak kararlar\u0131 alabildi\u011fimiz, herkesin inisiyatif alabildi\u011fi, farkl\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015flerin \u00f6zg\u00fcrce ifade edilebildi\u011fi, i\u015f birli\u011fine a\u00e7\u0131k, adil, \u015feffaf ve samimi bir ortam yaratmay\u0131 destekleyen bir liderlik tarz\u0131n\u0131 benimsemeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131yorum.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

– \u0130\u015f ortam\u0131nda ele\u015ftiriye ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc m\u00fcs\u00fcn? Yoksa …?<\/strong><\/p>\n

G\u00fcn\u00fcm\u00fcz i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda, \u00f6zg\u00fcven sahibi ki\u015filerle \u00e7al\u0131\u015fman\u0131n ve onlar\u0131n fikirlerini dinlemenin \u00f6nemi b\u00fcy\u00fck. Az \u00f6nce belirtti\u011fim gibi; benim ele\u015ftiren, sorgulayan bir taraf\u0131m var, ama \u00e7al\u0131\u015fma arkada\u015flar\u0131m\u0131n da yeri geldi\u011finde benim fikirlerimle ilgili olumsuz geri bildirim verebilmesini isterim ve bu konuda onlar\u0131 cesaretlendirmeye \u00f6zen g\u00f6steririm. Cesur, eldivensizce, \u015feffaf konu\u015fan insanlar ile \u00e7al\u0131\u015fmak \u00e7ok daha kolay benim i\u00e7in.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Teknoloji ve dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn yani dijitoloji ve inovasyonun i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki artan rol\u00fc hakk\u0131nda ne d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsun? Son geldi\u011fimiz nokta yapay zek\u00e2 teknolojilerinin t\u00fcm i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imlerini etkilemesi oldu. Ko\u00e7 Holding\u2019in bu konudaki vizyonu nedir? Teknolojinin de\u011fi\u015fik alanlar\u0131na yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z yat\u0131r\u0131mlar, elektrikli ara\u00e7 ve pil konusundaki yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131z ve bu yat\u0131r\u0131mlar\u0131n gelece\u011fi konusunda biraz bilgi verebilir misin? Bu konuda son olarak da \u015funu soray\u0131m: T\u00fcrkiye\u2019de teknoloji ve inovasyon konusunda treni ka\u00e7\u0131rd\u0131 m\u0131? Yoksa hala \u015fans\u0131m\u0131z var m\u0131?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve inovasyon konular\u0131ndaki vizyonumuz, teknolojiyi i\u015f yap\u0131\u015f bi\u00e7imimizin merkezine yerle\u015ftirerek s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcmeyi sa\u011flamak \u00fczerine kurulu. \u0130\u015f d\u00fcnyas\u0131, son y\u0131llarda teknoloji ve dijitalle\u015fmenin etkisiyle b\u00fcy\u00fck bir de\u011fi\u015fim ge\u00e7iriyor. Yapay zeka teknolojileri, bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn en \u00f6nemli unsurlar\u0131nda biri haline gelmi\u015f durumda ve Ko\u00e7 Holding olarak bizler, bu alanda \u00f6nc\u00fc rol \u00fcstlenmeyi hedefliyoruz.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Teknoloji yat\u0131r\u0131mlar\u0131m\u0131z, sadece bug\u00fcn\u00fcn de\u011fil, gelece\u011fin de ihtiya\u00e7lar\u0131na yan\u0131t verecek \u015fekilde planlan\u0131yor. Elektrikli ara\u00e7lar ve pil teknolojileri gibi yenilik\u00e7i alanlara yapt\u0131\u011f\u0131m\u0131z yat\u0131r\u0131mlar, \u00e7evresel s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik hedeflerimize ula\u015fmam\u0131za yard\u0131mc\u0131 olurken ayn\u0131 zamanda \u00fclkemizin ekonomik kalk\u0131nmas\u0131na da katk\u0131da bulunuyor. Bu yat\u0131r\u0131mlar sayesinde T\u00fcrkiye’nin enerji ba\u011f\u0131ms\u0131zl\u0131\u011f\u0131na katk\u0131da bulunarak karbon ayak izimizi azaltmay\u0131 ama\u00e7l\u0131yoruz.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Dijitalle\u015fme stratejilerimiz kapsam\u0131nda, sanayi 4.0 uygulamalar\u0131ndan bulut bili\u015fim \u00e7\u00f6z\u00fcmlerine kadar geni\u015f bir yelpazede projeler y\u00fcr\u00fct\u00fcyoruz. Ayr\u0131ca start-up ekosistemini destekleyerek yenilik\u00e7i fikirlerin hayata ge\u00e7mesine olanak tan\u0131yoruz. \u0130novasyon k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc organizasyonumuzun her seviyesine entegre ederek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131m\u0131z\u0131n yarat\u0131c\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnmesini te\u015fvik ediyoruz.<\/p>\n

\n
\n
T\u00fcrkiye\u2019nin teknoloji ve inovasyon konusunda hala b\u00fcy\u00fck bir potansiyeli oldu\u011funa inan\u0131yorum. Gen\u00e7 n\u00fcfusumuzun dinamizmi ve giri\u015fimcilik ruhu sayesinde bu alanda \u00f6nemli at\u0131l\u0131mlar yapabiliriz. Ancak bunun i\u00e7in kamu ve \u00f6zel sekt\u00f6r\u00fcn ortak \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 gerekir. Ek olarak; e\u011fitim sisteminin g\u00fc\u00e7lendirilmesi, Ar-Ge yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131n art\u0131r\u0131lmas\u0131 ve inovatif giri\u015fimlerin desteklenmesi gerekir.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

Sonu\u00e7 olarak, Ko\u00e7 Toplulu\u011fu\u2019nda bizler, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmde lider olma yolunda, \u00fclkemizin global rekabet g\u00fcc\u00fcn\u00fc art\u0131racak projelere imza at\u0131yoruz. Teknoloji trenini hala yakalayabiliriz; hala b\u00fcy\u00fcyen f\u0131rsatlarla dolu bir d\u00fcnyada do\u011fru stratejilerle g\u00fc\u00e7l\u00fc bir konum elde etme \u015fans\u0131m\u0131z var tabii ki.<\/p>\n

– \u00c7ocuklar\u0131na i\u015f d\u00fcnyas\u0131 veya hayat hakk\u0131nda vermek istedi\u011fin en \u00f6nemli tavsiye nedir?<\/strong><\/p>\n

Ben \u00e7ocuklar\u0131ma tek bir konuda telkinde bulunuyorum; o da iyi insan olmalar\u0131 ve iyi insan olmalar\u0131 i\u00e7in g\u00f6sterdi\u011fim tek yol \u201ckendinize yap\u0131lmas\u0131n\u0131 istemedi\u011finiz bir \u015feyi ba\u015fkalar\u0131na yapmay\u0131n\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Bunun d\u0131\u015f\u0131nda her aile gibi biz de aram\u0131zda pek \u00e7ok konuyu de\u011ferlendiriyor, tart\u0131\u015f\u0131yor, isti\u015fare ediyoruz. Yeri geliyor onlar bize yol g\u00f6sterici oluyorlar, yeri geliyor biz onlara\u2026<\/p>\n

– Bug\u00fcne kadar Ko\u00e7 Holding i\u00e7inde oldu\u011funuz ya da olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir\u00e7ok sosyal sorumluluk projesi yapt\u0131. Seni en fazla etkileyen ve ilham veren hangisi oldu?<\/strong><\/p>\n

\n
\n
Biz Ko\u00e7 Holding olarak; \u00fclkemiz ile neredeyse ya\u015f\u0131t, 2026 y\u0131l\u0131nda 100\u2019\u00fcnc\u00fc ya\u015f\u0131n\u0131 kutlayacak olan bir Cumhuriyet kurumuyuz. Bu zamana kadar Vehbi Ko\u00e7 Vakf\u0131m\u0131z ile pek \u00e7ok kurum ve kurulu\u015fla e\u011fitimden k\u00fclt\u00fcr sanata, sa\u011fl\u0131\u011fa kadar bir\u00e7ok alanda toplumsal \u00e7al\u0131\u015fmalar yapt\u0131k. Her birinin kendi alan\u0131nda de\u011ferinin ve etkisinin \u00e7ok \u00f6nemli oldu\u011funa inan\u0131yorum. Vehbi Bey\u2019in \u201c\u00dclkem ve Devletim var olduk\u00e7a ben de var\u0131m\u201d \u015firket anayasas\u0131 do\u011frultusunda, her d\u00f6nem sosyal sorumluluk projelerimiz en \u00f6n planda olmu\u015ftur. Bu y\u00fczdendir ki T\u00fcrkiye\u2019nin ilk \u00f6zel vakf\u0131, Vehbi Ko\u00e7 Vakf\u0131\u2019d\u0131r.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

Ancak tabii \u00fclke olarak \u015eubat 2023\u2019te ya\u015fad\u0131\u011f\u0131m\u0131z b\u00fcy\u00fck deprem felaketine ayr\u0131 bir ba\u015fl\u0131k olarak bakmak gerekir.<\/p>\n

Ko\u00e7 Toplulu\u011fu olarak, depremin ilk g\u00fcn\u00fcnden itibaren halk\u0131m\u0131z\u0131n yan\u0131nda olduk ve hala olmaya devam ediyoruz. \u0130nsan g\u00fcc\u00fcm\u00fcz\u00fc, tedarik ve lojistik imkanlar\u0131m\u0131z\u0131 devreye sokarak AFAD ile i\u015f birli\u011fi i\u00e7erisinde Ad\u0131yaman, \u0130skenderun, Hatay, Kahramanmara\u015f ve Malatya\u2019da toplam 5 bin konteynerden olu\u015fan ve 20 bin ki\u015finin ya\u015fad\u0131\u011f\u0131 Umut Kentleri kurduk. Bu alanlar\u0131n sadece bar\u0131nma de\u011fil, e\u011fitim, k\u00fclt\u00fcr, sanat ve spor gibi sosyal ihtiya\u00e7lara da cevap vermesine \u00f6zen g\u00f6sterdik. Hem Toplulu\u011fumuzun b\u00fcy\u00fck bir sinerji i\u00e7erisinde bu projeyi hayata ge\u00e7irmi\u015f olmas\u0131, hem de t\u00fcm sosyal donat\u0131lar\u0131yla hayat\u0131n her alan\u0131n\u0131 destekliyor olmas\u0131 nedeniyle bu projemizin \u00f6zel bir yeri oldu\u011funa inan\u0131yorum.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik i\u015f d\u00fcnyas\u0131n\u0131n \u00f6nemli g\u00fcndemi. Global pazarlarda rekabet eden markalar\u0131, \u015firketleri olan Ko\u00e7 Holding\u2019in bu konuda \u00f6nemli \u00f6nlemler ald\u0131\u011f\u0131n\u0131, projeler uygulad\u0131\u011f\u0131n\u0131 biliyoruz. Bu ka\u00e7\u0131n\u0131lmaz. Ben size Ali Ko\u00e7 olarak soruyorum: \u0130klim de\u011fi\u015fikli\u011fi ve k\u00fcresel \u0131s\u0131nman\u0131n bu kadar \u201ca\u00e7\u0131k ve yak\u0131n\u201d tehlike oldu\u011funa inan\u0131yor musun? Fosil yak\u0131t t\u00fcketiminin azalt\u0131lmas\u0131, karbon monoksitin azalt\u0131lmas\u0131 gibi \u00f6nlemlerle k\u00fcresel \u0131s\u0131nman\u0131n \u00f6n\u00fcne ge\u00e7ilmesi konusu ne kadar ilintili? Bildi\u011finiz gibi \u00e7ok farkl\u0131 g\u00f6r\u00fc\u015fler var bilim adamlar\u0131 aras\u0131nda…<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
BM\u2019nin Ekim ay\u0131nda yay\u0131mlad\u0131\u011f\u0131 Emisyon A\u00e7\u0131\u011f\u0131 Raporu, mevcut politika ve taahh\u00fctler uygulansa bile y\u00fczy\u0131l\u0131n sonuna kadar k\u00fcresel \u0131s\u0131nmay\u0131 1,5 dereceyle s\u0131n\u0131rl\u0131 tutma hedefinin giderek ula\u015f\u0131labilir olmaktan \u00e7\u0131kt\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyor. Bunun ekonomiler, ekosistemler ve toplumlar \u00fczerinde y\u0131k\u0131c\u0131 etkileri olabilir, bu nedenle konunun t\u00fcm payda\u015flar\u0131n\u0131n harekete ge\u00e7mesi \u00f6nemli.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

\u0130klim de\u011fi\u015fikli\u011fi ve k\u00fcresel \u0131s\u0131nman\u0131n s\u00f6ylendi\u011fi kadar yak\u0131n olmasa da \u00e7ok a\u00e7\u0131k bir tehdit oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n

Elimizdeki mevcut imkanlar, teknoloji ve alternatif kaynaklar\u0131n \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilir bir zaman \u00e7er\u00e7evesinde fosil yak\u0131tlara olan ba\u011f\u0131ml\u0131l\u0131\u011f\u0131m\u0131z\u0131 sonland\u0131raca\u011f\u0131n\u0131 hi\u00e7 d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyorum. Bununla beraber, gidi\u015fat kesinlikle i\u00e7 a\u00e7\u0131c\u0131 de\u011fil ve \u00e7ok uzun vadeli perspektif ile bu sorunlar\u0131n ele al\u0131nmas\u0131 gerekir, ancak unutmayal\u0131m ki siyaset hep \u00e7ok daha k\u0131sa vadeli hedefler etraf\u0131nda d\u00f6n\u00fcyor.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– \u015eu anda T\u00fcrkiye ekonomisinin mevcut durumu hakk\u0131nda ne d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz? Zorluklar\u0131 a\u015f\u0131yor muyuz? Daha fazla neler yap\u0131labilir?<\/strong><\/p>\n

2023 y\u0131l\u0131ndaki \u00e7ifte se\u00e7imler sonras\u0131nda i\u015f ba\u015f\u0131na gelen Say\u0131n Mehmet \u015eim\u015fek liderli\u011findeki ekonomi y\u00f6netimi, \u00f6ncelikle uygulanmakta olan ekonomi politikas\u0131n\u0131, kendi deyimleriyle, daha rasyonel bir zemine oturtmay\u0131 hedefledi. \u00d6nceki d\u00f6nemdeki al\u0131\u015f\u0131lagelmemi\u015f ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirli\u011fi \u00e7ok d\u00fc\u015f\u00fck politikalar yerine, daha geleneksel, rasyonel ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilir bir ekonomi politikas\u0131 \u00e7er\u00e7evesi benimsendi.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
2024 y\u0131l\u0131nda ise ekonomi y\u00f6netiminin temel hedefi, \u00e7ok kuvvetli seyreden i\u00e7 talebi kontrol alt\u0131na alarak, enflasyonu d\u00fc\u015f\u00fcrmek oldu. Bunun i\u00e7in Merkez Bankas\u0131 bir yandan faizleri art\u0131r\u0131rken, di\u011fer yandan kredi b\u00fcy\u00fcmesine s\u0131n\u0131rlamalar getirdi. Daha s\u0131k\u0131 para ve kredi politikalar\u0131n\u0131 desteklemek i\u00e7in TL\u2019nin reel bazda de\u011ferlenmesine izin verildi. B\u00f6ylece kurlardaki sert art\u0131\u015flar\u0131n enflasyon \u00fczerindeki olumsuz etkisi azalt\u0131lmaya \u00e7al\u0131\u015f\u0131ld\u0131.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Bunlar kadar s\u0131k\u0131 olmasa da kamu maliyesinde de daha disiplinli bir yakla\u015f\u0131m benimsenmeye \u00e7al\u0131\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. T\u00fcm bunlar\u0131n neticesinde May\u0131s\u2019ta y\u00fczde 75\u2019i a\u015fan y\u0131ll\u0131k enflasyon, Ekim\u2019de y\u00fczde 48\u2019e kadar geriledi.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Enflasyondaki d\u00fc\u015f\u00fc\u015f\u00fcn kademeli bir \u015fekilde \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llarda da devam etmesi hedefleniyor. Enflasyondaki gerilemenin nispeten yava\u015f olmas\u0131n\u0131n nedeni, H\u00fck\u00fcmet\u2019in b\u00fcy\u00fcmeden \u00e7ok fazla feragat etmek istememesi olarak a\u00e7\u0131klan\u0131yor. Enflasyonla b\u00fcy\u00fcme aras\u0131ndaki bu hassas denge tutturulabilirse, bir ba\u015fka deyi\u015fle ekonomide yumu\u015fak ini\u015fi ba\u015farabilirsek, 2026\u2019dan itibaren T\u00fcrkiye\u2019nin yeni bir b\u00fcy\u00fcme hamlesine ba\u015flamak i\u00e7in uygun bir zeminde olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n

Do\u011fru politikalar\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilir ve sab\u0131r g\u00f6sterebilirsek bu zorluklar\u0131 tabii ki a\u015facak her t\u00fcrl\u00fc potansiyele sahibiz, yeter ki kendi kalemize gol atmayal\u0131m.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Bana g\u00f6re T\u00fcrkiye\u2019mizin m\u00fcthi\u015f bir ekonomik potansiyeli var, bu potansiyele g\u00f6re \u00fclkemize \u00e7ekti\u011fimiz yabanc\u0131 yat\u0131r\u0131m seviyesi hak etti\u011fimizin \u00e7ok \u00e7ok alt\u0131nda. Bunun en b\u00fcy\u00fck sebebi hukuk sistemimiz ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclebilirli\u011fin d\u00fc\u015f\u00fck olmas\u0131. Yer alt\u0131 zenginli\u011fimizin eksikli\u011fi ve tasarruf oran\u0131m\u0131z\u0131n d\u00fc\u015f\u00fckl\u00fc\u011f\u00fc sebebiyle yabanc\u0131 yat\u0131r\u0131mc\u0131ya \u00e7ok ihtiyac\u0131m\u0131z oldu\u011fu hepimizin bildi\u011fi bir ger\u00e7ek.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

D\u00fcnyada m\u00fcthi\u015f bir likidite var ve bu para gidecek g\u00fcvenli limanlar ar\u0131yor. Biz de \u00fclke olarak yat\u0131r\u0131mc\u0131 nezdinde g\u00fcvenli bir liman olarak kendimizi pozisyonlamak i\u00e7in ne gerekiyorsa yapmal\u0131y\u0131z.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Ko\u00e7 Holding gibi b\u00fcy\u00fck bir \u015firketler grubunu y\u00f6netirken ekonomideki dalgalanmalara (kur, enflasyon, y\u00fcksek faiz) kar\u015f\u0131 nas\u0131l stratejiler uyguluyorsunuz?<\/strong><\/p>\n

Ekonomideki dalgalanmalara \u00fclke olarak \u00e7ok al\u0131\u015f\u0131\u011f\u0131z. Biz de Topluluk olarak y\u0131llard\u0131r kazand\u0131\u011f\u0131m\u0131z deneyimleri i\u015flerimizi ve bilan\u00e7o yap\u0131m\u0131z\u0131 sa\u011flam tutma konusunda kullan\u0131yoruz. Zorluklar\u0131n artt\u0131\u011f\u0131 d\u00f6nemlerde nakit ak\u0131\u015flar\u0131n\u0131n y\u00f6netimi \u00e7ok \u00f6nemli. Her zaman s\u00f6ylendi\u011fi gibi, bir \u015firketi bor\u00e7 bat\u0131rmaz ama nakit k\u0131tl\u0131\u011f\u0131 bat\u0131r\u0131r.<\/p>\n

Bunun yan\u0131 s\u0131ra, risk y\u00f6netimi de bizim i\u015f k\u00fclt\u00fcr\u00fcm\u00fcz\u00fcn ayr\u0131lmaz bir par\u00e7as\u0131. Risk y\u00f6netimini hem finansal riskler hem de bilan\u00e7o \u00e7e\u015fitlendirmesi olarak ay\u0131rmak laz\u0131m. Farkl\u0131 dinamikleri olan farkl\u0131 sekt\u00f6rlere yat\u0131r\u0131m yapmak, yurti\u00e7i-yurtd\u0131\u015f\u0131 gelir dengesini her daim g\u00f6zetmek, i\u015flerimizin co\u011frafi da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 global konjonkt\u00fcr\u00fc de do\u011fru okuyarak s\u00fcrekli takip etmek \u00e7ok \u00f6nemli.<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
Ancak, d\u00f6nemin \u015fartlar\u0131 ne olursa olsun biz her daim \u00fclke ekonomisine g\u00fcvenmeye devam ediyor ve uzun vadeli bir bak\u0131\u015f a\u00e7\u0131s\u0131 ile yat\u0131r\u0131mlar\u0131m\u0131z\u0131 y\u00f6nlendiriyoruz.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

– D\u00fcnya ekonomisi pandemi, dijitalle\u015fme ve \u00c7in-ABD aras\u0131ndaki k\u00fcresel ticaret sava\u015flar\u0131 gibi b\u00fcy\u00fck d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmleri hala ya\u015f\u0131yor. Sence bu d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcmler Ko\u00e7 Holding i\u00e7in hangi f\u0131rsatlar\u0131 ve riskleri bar\u0131nd\u0131r\u0131yor?<\/strong><\/p>\n

So\u011fuk sava\u015f sonras\u0131nda kurulan uluslararas\u0131 liberal ekonomik d\u00fczen son y\u0131llarda darbe \u00fcst\u00fcne darbe ald\u0131. Pandemi, Ukrayna-Rusya sava\u015f\u0131, teknoloji ve ticaret sava\u015flar\u0131 ve son olarak Gazze\u2019de ya\u015fanan insani dram, bir\u00e7ok \u00fclkenin daha korumac\u0131 ve devlet m\u00fcdahalesine imkan veren politikalar uygulamas\u0131na neden oldu. K\u00fcreselle\u015fme belki bitmedi ama \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde \u015fekil de\u011fi\u015ftirdi.<\/p>\n<\/div>\n

\n

T\u00fcrkiye olarak bu dinamikleri \u00e7ok iyi okumam\u0131z gerekiyor. Co\u011frafi konumumuz, AB ile mevcut g\u00fcmr\u00fck birli\u011fi anla\u015fmam\u0131z, sa\u011flam alt ve \u00fcst yap\u0131lar\u0131m\u0131z, \u00e7e\u015fitlendirilmi\u015f ve dinamik \u00fcretim kapasitemiz ve son y\u0131llarda ya\u015flanmaya ba\u015flasa da hala gen\u00e7 n\u00fcfusumuz bizim i\u00e7in \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir potansiyel sunuyor.<\/p>\n

\n
\n
Yeniden \u015fekillenen uluslararas\u0131 tedarik zincirleri ve k\u00fcreselle\u015fmenin en b\u00fcy\u00fck kazananlar\u0131ndan bir tanesi T\u00fcrkiye olabilir. Son 1,5 y\u0131ld\u0131r ekonomide yeni bir denge tesis edilme \u00e7abalar\u0131n\u0131n tavizsiz bir \u015fekilde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclmesi durumunda, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki seneden itibaren T\u00fcrkiye\u2019nin yeniden do\u011frudan yabanc\u0131 yat\u0131r\u0131m \u00e7ekebilen bir \u00fclke olmamas\u0131 i\u00e7in hi\u00e7bir neden yok.<\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
\n

– T\u00fcrkiye\u2019nin k\u00fcresel ekonomide daha rekabet\u00e7i hale gelmesi i\u00e7in hangi alanlara \u00f6ncelik vermesi gerekir?<\/strong><\/p>\n

\u015eu anda ABD ve \u00c7in aras\u0131nda \u00e7ok b\u00fcy\u00fck bir teknoloji sava\u015f\u0131 ya\u015fan\u0131yor. Rusya ve Avrupa \u00fclkeleri de dahil olmak \u00fczere hi\u00e7bir \u00fclke ABD ve \u00c7in\u2019in teknoloji alan\u0131ndaki giderek artan hakimiyetine cevap veremiyor. T\u00fcrkiye olarak bizim en b\u00fcy\u00fck \u00f6nceli\u011fimizin, devrimsel nitelikteki teknolojik geli\u015fmeleri takip etmek ve bunlar\u0131 h\u0131zla \u00fclkemizde yayg\u0131nla\u015ft\u0131rmak olmal\u0131. Bunun i\u00e7in devletin kendi yat\u0131r\u0131mlar\u0131ndan \u00e7ok, hevesli ve yetenekli gen\u00e7lerimizin fikirlerini ger\u00e7e\u011fe d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmesine imkan verecek start-up k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc geli\u015ftirici ad\u0131mlar atmas\u0131 \u00e7ok \u00f6nemli.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Bir di\u011fer \u00f6nemli konu, son y\u0131llarda \u00f6zellikle bilgi teknolojileri ve m\u00fchendislik alan\u0131nda e\u011fitim alm\u0131\u015f gen\u00e7lerimizin yurtd\u0131\u015f\u0131na gitmeleri. Onlar\u0131n burada kalmalar\u0131n\u0131 sa\u011flayacak imkanlar\u0131 sunabilmemiz laz\u0131m.<\/p>\n

\n
\n
– D\u00fcnya ekonomisinde en \u00e7ok dikkatini \u00e7eken ve gelecekte etki yarataca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcnd\u00fc\u011f\u00fcn k\u00fcresel ekonomi trendleri neler? Bunlar\u0131n ni\u00e7in etkili olaca\u011f\u0131n\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz?<\/strong><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Veriye dayal\u0131 de\u011fer yarat\u0131m\u0131 son y\u0131llarda giderek \u00f6nemini art\u0131r\u0131yor. Veriyi toplama, bunlar\u0131 kullan\u0131labilir hale getirme, sonras\u0131nda da ileri analitik y\u00f6ntemlerle bu veriden de\u011fer yaratma konusunda \u00e7ok heyecan verici \u00f6rnekler var.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Biraz \u00f6nce bahsetti\u011fim gibi, uluslararas\u0131 rekabet art\u0131k ucuz i\u015fg\u00fcc\u00fcne dayal\u0131 olmayacak. En az\u0131ndan T\u00fcrkiye art\u0131k ucuz yar\u0131\u015f\u0131ndan \u00e7\u0131kmal\u0131. Uluslararas\u0131 rekabette \u00f6ne \u00e7\u0131kmak i\u00e7in mevcut teknolojileri en iyi \u015fekilde kullanan, hatta bunlar\u0131 daha da geli\u015ftiren, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131ndan maksimum verimi alabilen bir ekonomik yap\u0131ya ula\u015fmam\u0131z laz\u0131m.<\/p>\n

\u0130leriye d\u00f6n\u00fck olarak; g\u0131da, tar\u0131m ve lojistik sekt\u00f6rleri bug\u00fcnden \u00e7ok daha \u00f6nemli ve \u00f6ncelikli sekt\u00f6rlerin ba\u015f\u0131nda gelecek. Her iki alanda da \u00fclke olarak rekabet avantajlar\u0131m\u0131z oldu\u011funa inan\u0131yor ve bu alanlara daha stratejik yakla\u015fmam\u0131z gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorum.<\/p>\n<\/div>\n

\n

‘FENERBAH\u00c7E’N\u0130N HAKKI YEND\u0130’<\/b><\/p>\n

Fenerbah\u00e7e Kul\u00fcb\u00fc Ba\u015fkan\u0131 Ali Ko\u00e7, Y\u0131ld\u0131z Holding Y\u00f6netim Kurulu Ba\u015fkan\u0131 Murat \u00dclker’e spor g\u00fcndemi hakk\u0131nda da de\u011ferlendirmelerde bulundu.<\/p>\n

\u0130\u015fte Murat \u00dclker’in sorular\u0131 ve Ali Ko\u00e7’un cevaplar\u0131:<\/p>\n

– Bug\u00fcn itibariyle Ali Ko\u00e7\u2019un Fenerbah\u00e7eli imaj\u0131ndan memnun musun? Yoksa 2018\u2019de ba\u015flayan Ba\u015fkanl\u0131k s\u00fcrecini \u201cke\u015fke hi\u00e7 ya\u015famasayd\u0131m\u201d dedi\u011fin oluyor mu? Futbolun bu kadar i\u00e7ine girdi\u011finize pi\u015fman m\u0131s\u0131n? Fenerbah\u00e7e Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 sana neler katt\u0131, neye mal oldu?<\/strong><\/p>\n

Hayat, ke\u015fke diyecek kadar uzun de\u011fil. Fenerbah\u00e7e i\u00e7in yapt\u0131klar\u0131mdan bir g\u00fcn pi\u015fmanl\u0131k duymad\u0131m. Allah bana Fenerbah\u00e7e Spor Kul\u00fcb\u00fc Ba\u015fkanl\u0131k makam\u0131n\u0131 nasip etti; bu makamda oturuyorsan\u0131z \u201cke\u015fke\u201d de\u011fil \u201ciyi ki\u201d dersiniz.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Fenerbah\u00e7e Ba\u015fkan\u0131 iseniz, zaten futbolun i\u00e7ine sonuna kadar girmek zorundas\u0131n\u0131z. Bu konuda pi\u015fmanl\u0131\u011f\u0131m de\u011fil, \u00fczg\u00fcnl\u00fc\u011f\u00fcm var. \u00dczg\u00fcn\u00fcm; zira T\u00fcrk futbol iklimi ne yaz\u0131k ki hem daha k\u00f6t\u00fcye gidiyor hem de kutupla\u015fan bir toplumun daha da kutupla\u015fmas\u0131na sebep oluyor.<\/p>\n

\u00dczg\u00fcn\u00fcm, \u00e7\u00fcnk\u00fc Ba\u015fkanl\u0131k d\u00f6nemimde g\u00f6z g\u00f6re g\u00f6re pervas\u0131zca Fenerbah\u00e7e\u2019nin hakk\u0131 yendi. T\u00fcrk futbolundaki adaletsizlik ve haks\u0131z rekabetin boyutu art\u0131k herkes i\u00e7in a\u015fikar.<\/p>\n

Fenerbah\u00e7e Ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131 bana hem pek \u00e7ok \u015fey katt\u0131 hem de pek \u00e7ok \u015feye mal oldu, detaylar\u0131 bu r\u00f6portaja s\u0131\u011fmaz!<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Bir s\u00fcredir Fenerbah\u00e7e ma\u00e7lar\u0131nda g\u00f6r\u00fcnm\u00fcyorsun, s\u00f6zc\u00fc olarak da ortalarda yoksun. Bu yeni bir strateji mi, yoksa…?<\/strong><\/p>\n

Bu sezon t\u00fcm ma\u00e7lar\u0131 izliyorum. Bazen i\u015flerimin yo\u011funlu\u011fu sebebiyle kat\u0131lamad\u0131\u011f\u0131m ma\u00e7lar oluyor, fakat bu sezon m\u00fcmk\u00fcn oldu\u011funca i\u00e7erideki ve d\u0131\u015far\u0131daki ma\u00e7lara kat\u0131l\u0131m sa\u011fl\u0131yorum.<\/p>\n

Art\u0131k bu sezon Acun Bey, futboldan sorumlu y\u00f6netici olarak s\u00f6zc\u00fcl\u00fc\u011f\u00fcm\u00fcz\u00fc \u00fcstlendi. Medya sekt\u00f6r\u00fcndeki deneyimiyle bu anlamda bize olduk\u00e7a faydal\u0131 oluyor ve daha \u00e7ok onu g\u00f6r\u00fcyorsunuz. Yeri geldi\u011fi ve gerekti\u011fi zaman tabii ki ben de konu\u015faca\u011f\u0131m.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Fenerbah\u00e7e sizin ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131z s\u0131ras\u0131nda ba\u015fta Basketbol olmak \u00fczere sporun nerdeyse her dal\u0131nda ba\u015far\u0131dan ba\u015far\u0131ya ko\u015ftu. Bu ba\u015far\u0131lar bize yetiyor mu? Ama\u00e7 tabii futbolda \u015fampiyonluk. Bu bir t\u00fcr tak\u0131nt\u0131m\u0131z m\u0131? Yoksa bunu ka\u015f\u0131yan spor kamuoyu mu? Ba\u015far\u0131y\u0131 sadece futbol ligi \u015fampiyonlu\u011fu olarak m\u0131 g\u00f6r\u00fcyorlar?<\/strong><\/p>\n

Biz Fenerbah\u00e7e Spor Kul\u00fcb\u00fc olarak, \u201cD\u00fcnyan\u0131n en b\u00fcy\u00fck spor kul\u00fcb\u00fc\u201d mottosunu kullan\u0131yoruz. Faaliyet g\u00f6sterdi\u011fimiz t\u00fcm bran\u015flarda, olmas\u0131 gerekti\u011fi gibi, \u015fampiyonlu\u011fu hedefliyor ve bunda da \u00e7o\u011fu zaman muvaffak oluyoruz. D\u00fcnyada bizim kadar \u00e7ok amat\u00f6r bran\u015f\u0131 ve bu bran\u015flarda istikrarl\u0131 bir \u015fekilde \u00fcst d\u00fczey ba\u015far\u0131s\u0131 olan bir spor kul\u00fcb\u00fc daha oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnm\u00fcyorum.<\/p>\n<\/div>\n

\n

\u00dclkemiz ad\u0131na son \u00fc\u00e7 olimpiyata en \u00e7ok sporcu yollayan kul\u00fcb\u00fcz.<\/p>\n

Futbolda ba\u015far\u0131 olmad\u0131\u011f\u0131 zaman ne yaz\u0131k ki di\u011fer bran\u015flardaki ba\u015far\u0131m\u0131z yeterince de\u011fer g\u00f6rm\u00fcyor. Di\u011fer bir deyi\u015fle, hi\u00e7bir bran\u015fta olmayan, olimpiyatlara \u00e7ok s\u0131n\u0131rl\u0131 katk\u0131 sa\u011flayan bir kul\u00fcp futbolda ba\u015far\u0131 sa\u011flad\u0131\u011f\u0131 zaman \u00e7ok ba\u015far\u0131l\u0131 kabul edilebiliyor. K\u0131sacas\u0131, \u00fclkemizde futbolda ba\u015far\u0131l\u0131 iseniz yeterli oluyor.<\/p>\n

Asl\u0131nda, futbolumuzdaki son 5 ve 10 sezon istatistiklerine bakt\u0131\u011f\u0131n\u0131z zaman Fenerbah\u00e7e gayet ba\u015far\u0131l\u0131 ve bu istatistiklere ra\u011fmen \u015fampiyonlu\u011fu yoksa i\u015fte bu durum bahsetti\u011fim haks\u0131z rekabetin diz boyu oldu\u011fu futbol iklimimizden kaynaklan\u0131yor.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Daha \u00f6nce de Fenerbah\u00e7e\u2019de Y\u00f6netim Kurulu\u2019nda yer ald\u0131n\u0131z ama son 7 y\u0131ld\u0131r Avrupa\u2019n\u0131n say\u0131l\u0131 b\u00fcy\u00fck kul\u00fcplerinden, b\u00fcy\u00fck bir tarihe sahip Fenerbah\u00e7e\u2019nin ba\u015fkanl\u0131\u011f\u0131n\u0131 yap\u0131yorsunuz. Spor kul\u00fcb\u00fc liderli\u011fi ile i\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderli\u011fi aras\u0131ndaki b\u00fcy\u00fck farklar ve benzerlikler nelerdir? Hangi alanda daha fazla duygusal zeka hangisinde ise stratejik ak\u0131l gerekiyor?<\/strong><\/p>\n

Spor Kul\u00fcb\u00fc ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131 liderli\u011fi aras\u0131nda pek \u00e7ok benzerlik oldu\u011fu gibi siyah-beyaz kadar farkl\u0131l\u0131klar da vard\u0131r.<\/p>\n

Futbol d\u00fcnyas\u0131 i\u015f d\u00fcnyas\u0131na nazaran \u00e7ok daha dinamik ve g\u00fcnl\u00fck anlamda de\u011fi\u015fken. Bununla beraber \u00fclke n\u00fcfusunun \u00e7o\u011funlu\u011funun ilgi ve dolay\u0131s\u0131yla takibinde oldu\u011fu i\u00e7in b\u00fcy\u00fck taraftar kitlelerine sahip kul\u00fcplerin ba\u015fkanlar\u0131 ve y\u00f6neticileri siyasette bile g\u00f6r\u00fclmeyen bir bask\u0131 alt\u0131ndad\u0131r.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Milyonlar ile ifade edilecek e\u015fsiz bir taraftar g\u00fcc\u00fcne sahip olman\u0131n b\u00fcy\u00fck avantajlar\u0131 olmakla beraber yan\u0131nda \u00e7ok b\u00fcy\u00fck sorumluluklar bar\u0131nd\u0131rmaktad\u0131r. Yani \u015firketler sadece hissedarlar\u0131na hesap verirken bizler milyonlara hesap veriyoruz.<\/p>\n

\u0130stikrarl\u0131 ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir ba\u015far\u0131 i\u00e7in her iki alanda da sa\u011flam ve sa\u011fl\u0131kl\u0131 finansal yap\u0131ya sahip olmak ve efektif marka y\u00f6netimi bence en \u00f6nemli benzerliklerdir.<\/p>\n

Duygusal zeka bence son derece \u00f6nemli ve de\u011ferli bir ki\u015filik \u00f6zelli\u011fidir ve hayat\u0131n her alan\u0131nda do\u011fru kullan\u0131m\u0131 \u00e7ok b\u00fcy\u00fck fayda ve avantaj sa\u011flar.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Kad\u0131n futbolu hakk\u0131nda ne d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyorsunuz, planlar\u0131n\u0131z nelerdir? T\u00fcrkiye\u2019de futbol kul\u00fcplerinin daha iyi y\u00f6netilmesi m\u00fcmk\u00fcn m\u00fc? \u0130\u015fin felsefesi mi eksik, organizasyon mu bozuk, s\u00fcre\u00e7ler mi bozuk; ya da hepsi d\u00fczg\u00fcn de sorun toplum mu?<\/strong><\/p>\n

UEFA\u2019ya g\u00f6re orta ve uzun vadede Avrupa futbolunda en b\u00fcy\u00fck b\u00fcy\u00fcme ve geli\u015fim kad\u0131n futbolunda ya\u015fanacak. Bu ba\u011flamda, kad\u0131n futboluna yat\u0131r\u0131m ve taraftar ilgisi ola\u011fan\u00fcst\u00fc bir \u015fekilde artt\u0131. Ancak bu alanda en geli\u015fmi\u015f \u00fclkelerde bile hala ekonomisi zay\u0131f.<\/p>\n

\u00dclkemizde de kad\u0131n futbolunun ufak ufak geli\u015fmesi \u00e7ok sevindirici.<\/p>\n<\/div>\n

\n

T\u00fcrkiye\u2019deki kul\u00fcplerin iyi y\u00f6netilmedi\u011fi a\u015fikar, daha iyi y\u00f6netilmesi ise son derece m\u00fcmk\u00fcn. Ancak, bunun ger\u00e7ekle\u015fmesi i\u00e7in t\u00fcm ekosistemin ve payda\u015flar\u0131n\u0131n topyek\u00fcn de\u011fi\u015fmesi ve geli\u015fmesi gerekir. Mevcut sistemin t\u00fcm kademelerindeki \u00e7arp\u0131kl\u0131klar\u0131 ne yaz\u0131k ki herkesi son derece olumsuz etkiliyor.<\/p>\n

T\u00fcrkiye\u2019de kul\u00fcplerin daha iyi y\u00f6netilmesi konusunda ise meseleyi sadece kul\u00fcpler olarak de\u011ferlendirmek bize hata yapt\u0131r\u0131r. \u00dclkemizde topyek\u00fcn bir spor yap\u0131lanmas\u0131 yapmak gerekti\u011fi kanaatindeyim, liyakat bu anlamda parolam\u0131z olmal\u0131. Ba\u011f\u0131ms\u0131z Federasyonlar, ba\u011f\u0131ms\u0131z y\u00f6neticiler ve en \u00f6nemlisi sporun i\u00e7inden gelen ki\u015filerin g\u00f6revlendirilmesi ve sab\u0131rla istenilen kurumsal seviyelere ula\u015f\u0131labilmesi hedeflenmeli. Bu hedefe ula\u015fmak i\u00e7in devletimizin de i\u015fin i\u00e7inde olaca\u011f\u0131 10 y\u0131ll\u0131k bir yol haritas\u0131 belirlenmeli ve sab\u0131rla uygulanmal\u0131.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– 2018\u2019de ilk kez ba\u015fkanl\u0131k koltu\u011funa oturdu\u011funda geleneksel Fenerbah\u00e7e de\u011ferleri ile \u00e7a\u011f\u0131n gerektirdi\u011fi yeni y\u00f6netim de\u011ferleri aras\u0131nda bocalama ya\u015fad\u0131n m\u0131? Bir yandan kul\u00fcb\u00fcn k\u00fclt\u00fcrel miras\u0131n\u0131 korurken uygulamak istedi\u011fin yenilik\u00e7i yakla\u015f\u0131mlar konusunda nas\u0131l denge kurdun? Bu konuda hangi liderlik becerileri \u00f6ne \u00e7\u0131kt\u0131?<\/strong><\/p>\n

Fenerbah\u00e7e\u2019nin de\u011ferleri son derece \u00e7a\u011fda\u015f ve ileri g\u00f6r\u00fc\u015fl\u00fcd\u00fcr. Dolay\u0131s\u0131yla \u00e7a\u011f\u0131n gerektirdi\u011fi yeni y\u00f6netim de\u011ferleri ile \u00e7eli\u015fki yaratacak bir durum s\u00f6z konusu de\u011fildir.<\/p>\n

Kul\u00fcb\u00fcm\u00fcz\u00fcn k\u00fclt\u00fcrel miras\u0131n\u0131 korumak her Fenerbah\u00e7elinin g\u00f6revi ve sorumlulu\u011fudur. Miras\u0131m\u0131z\u0131 korumak yenilik\u00e7i yakla\u015f\u0131mlar\u0131n uygulanmas\u0131na bir mani de\u011fildir. Zaten en be\u011fendi\u011fim mottolardan biri \u201cge\u00e7mi\u015fine sahip \u00e7\u0131kmayanlar gelece\u011fini de risk ederler\u201d.<\/p>\n<\/div>\n

\n

– Futbol kul\u00fcplerinin gelirleri ile giderleri aras\u0131nda b\u00fcy\u00fck farklar var. \u0130nan\u0131lmaz derecede hesaps\u0131z kitaps\u0131z bor\u00e7lanma var. Normal bir i\u015fletme b\u00f6yle bor\u00e7lansa iki g\u00fcne batar. Siz bu mali disiplini nas\u0131l sa\u011flad\u0131n\u0131z? Zor oldu mu? Bu konuda t\u00fcm kul\u00fcpler i\u00e7in yap\u0131lmas\u0131 gerekenler nelerdir?<\/strong><\/p>\n

Mevcut durumda, Fenerbah\u00e7e\u2019nin futbol operasyonlar\u0131n\u0131n gelir gider dengesi asl\u0131nda \u00e7ok sa\u011fl\u0131ks\u0131z de\u011fildir. Faaliyet kar\u0131 seviyesinde kesinlikle denge vard\u0131r. Fakat, ge\u00e7mi\u015ften gelen a\u011f\u0131r finansal bor\u00e7lar\u0131n yaratt\u0131\u011f\u0131 faiz y\u00fck\u00fc eklenince vergi \u00f6ncesi kar seviyesinde b\u00fcy\u00fck zararlar s\u00f6z konusudur.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Sa\u011f olsun devletimiz kul\u00fcplerimize yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in muhtelif bankalar\u0131n i\u00e7inde bulundu\u011fu bir bor\u00e7 yap\u0131lanmas\u0131na \u00f6nc\u00fcl\u00fck etti. Bu anla\u015fmaya g\u00f6re her gelirimizin %50\u2019si bankalara gidiyor ve takdir edersiniz ki kul\u00fcplerin g\u00fcnl\u00fck ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131 kar\u015f\u0131lamas\u0131 ve sezon boyunca taahh\u00fctlerini yerine getirmesi \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7le\u015fti. Bu yap\u0131lanmaya g\u00f6re de %50 faiz \u00f6d\u00fcyoruz ki, bunu s\u00fcrd\u00fcrebilmek \u00e7ok zor.<\/p>\n

Evet, ge\u00e7mi\u015fte \u00e7ok hesaps\u0131z kitaps\u0131z bor\u00e7lanmalar yap\u0131lm\u0131\u015f, buna ilgili merciler de m\u00fcsaade etmi\u015f. Bu duruma zaman\u0131nda m\u00fcsaade edilmeseydi s\u00fcre\u00e7 hi\u00e7 bu noktaya gelmezdi. Yani sadece kul\u00fcpler sorumlu de\u011fil. Bug\u00fcn \u00e7ok daha net ve keskin kurallar ve s\u00fcre\u00e7ler var. Biz kul\u00fcp olarak daha disiplinli davran\u0131yoruz, davranmak durumunday\u0131z. \u00c7ok zor oldu, olmaya da devam ediyor.<\/p>\n<\/div>\n

\n

Ancak unutulmamas\u0131 gereken \u00f6nemli bir unsur da son 6 y\u0131lda futbol ekonomisini derinden ve olumsuz bir \u015fekilde etkileyen yay\u0131n gelirlerinin 500 milyon dolardan 96 milyon dolara d\u00fc\u015fmesi, TL\u2019nin durumu, faizlerin artmas\u0131, verginin %15\u2019ten %40\u2019a \u00e7\u0131kmas\u0131, Spor Toto gelirlerinin ola\u011fan\u00fcst\u00fc d\u00fc\u015fmesi ve pandemi kul\u00fcplerin kontrol\u00fc d\u0131\u015f\u0131nda geli\u015fen unsurlard\u0131r. Bu etkenler kesinlikle g\u00f6z ard\u0131 edilmemeli.<\/p>\n

– Tak\u0131ma teknik direkt\u00f6r se\u00e7mekle \u015firkete CEO se\u00e7mek ayn\u0131 \u015fey mi? Ya da i\u015f yerine \u00e7al\u0131\u015fan se\u00e7mekle tak\u0131ma oyuncu se\u00e7mek ayn\u0131 m\u0131? Nedir bu se\u00e7imleri yaparken temel ilkeleriniz?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Tabii ki de\u011fil, hatta \u00e7ok, \u00e7ok farkl\u0131. Aradaki farklar saymakla bitmez, dolay\u0131s\u0131yla burada detaylar\u0131na girmeyece\u011fim.<\/p>\n

Teknik Direkt\u00f6r ve tak\u0131ma oyuncu se\u00e7mek s\u00fcre\u00e7lerinde \u00e7ok daha fazla data ve istatistik ve g\u00f6rsel analizler kullan\u0131l\u0131yor.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p>\n

<\/p>\n

Kaynak :\u00a0https:\/\/www.bloomberght.com\/ali-koc-dogru-politika-ve-sabirla-sorunlar-asilir-yeter-ki-kendi-kalemize-gol-atmayalim-3733961<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u0130\u015f insan\u0131 Ali Ko\u00e7, Murat \u00dclker’in kendisi ile yapt\u0131\u011f\u0131 ve ekonomiye ili\u015fkin g\u00f6r\u00fc\u015flerini sordu\u011fu soruya Hazine ve Maliye Bakan\u0131 Mehmet \u015eim\u015fek’in ekonomik politikalar\u0131na destek verdi\u011fini belirterek,”Do\u011fru politikalar\u0131 s\u00fcrd\u00fcrebilir ve sab\u0131r…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16766,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[2249,80,2250,211,256],"manset":[],"class_list":["post-16765","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ekonomi","tag-basa","tag-is","tag-lider","tag-tek","tag-ulke"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16765","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16765"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16765\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16767,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16765\/revisions\/16767"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16766"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16765"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16765"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16765"},{"taxonomy":"manset","embeddable":true,"href":"https:\/\/kamucalisanlari.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/manset?post=16765"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}